1
堅定執(zhí)行一 項戰(zhàn)略舉措
全面深化《項目目標責任制》剛性執(zhí)行
3
著力踐行三 個前期策劃
《投標報價策劃》《業(yè)主合同談判策劃》《項目商務策劃》
8
重點管控八 個確權(quán)要素
“首次確權(quán)”要立好規(guī)矩、“形象進度”要提前確認、“工程計量”要快速精準、“認質(zhì)認價”要及時有效、“簽證變更”要當期簽確、“三本手冊”要強化運用、“過程資料”要規(guī)范完整、“工期風險”要合理規(guī)避
6
強力把控六 個結(jié)算步驟
“成本鎖定”要前置完成、“結(jié)算資料”要全面收集、“結(jié)算策劃”要協(xié)同深化、“結(jié)算組卷”要完整明晰、“分級對接”要勇于攻堅、“結(jié)算定案”要快速落地
6
全面加速六 類資金回收
中標后及時回收“投標保證金”、合同簽訂后及時回收“工程預付款”、確權(quán)后及時回收“工程進度款”、竣工后及時回收“履約保證金”、質(zhì)保到期后及時回收“質(zhì)量保證金”、訴訟判決后及時回收“生效執(zhí)行款”
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