調(diào)研會(huì)上，華中分公司黨委書記、總經(jīng)理韓明玉圍繞分公司總體情況、重點(diǎn)工作、各項(xiàng)目經(jīng)營情況和“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面作了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)吳業(yè)欽、高安培、金熙、白健、王振龍；公司總經(jīng)理助理王健濤分別圍繞各自分管工作，對華中分公司今后的發(fā)展提出了新的工作要求和工作建議。

王健濤提出兩點(diǎn)建議：一是提高基礎(chǔ)設(shè)施板塊占比；二是持續(xù)強(qiáng)化履約能力和盈利能力。

王振龍?zhí)岢鰞牲c(diǎn)要求：一是高度關(guān)注運(yùn)營指標(biāo)，夯實(shí)經(jīng)營質(zhì)量；二是落實(shí)降杠桿減負(fù)債，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力。

白健提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)體系建設(shè)，優(yōu)化市場機(jī)構(gòu)設(shè)置；二是優(yōu)化人員配備，提高人員綜合素質(zhì)；三是擴(kuò)大項(xiàng)目信息源，杜絕投標(biāo)事故；四是注重品牌建設(shè)，打造公司市場品牌。

金熙提出兩點(diǎn)要求：一是弘揚(yáng)攻堅(jiān)精神，打造盈利文化；二是簽訂《結(jié)算攻堅(jiān)責(zé)任書》，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

高安培提出四點(diǎn)要求：一是抓好安全生產(chǎn)復(fù)工檢查和復(fù)工達(dá)產(chǎn)；二是履約管理要做好“10項(xiàng)工作”；三是安全管理要抓“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”落地；四是認(rèn)真貫徹“體系聯(lián)動(dòng)”“團(tuán)隊(duì)裂變”兩大理念。

吳業(yè)欽提出三點(diǎn)要求：一是更加突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和管控，以新藍(lán)圖引領(lǐng)新征程；二是更加突出基層黨組織作用發(fā)揮，以新作為彰顯新風(fēng)采；三是更加突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以新?lián)?dāng)開創(chuàng)新格局。