4月24日，公司召開(kāi)2013年總部部門(mén)年度目標(biāo)展開(kāi)工作布置會(huì)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記孫衛(wèi)東主持，局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰出席會(huì)議并作了重要講話。

    孫衛(wèi)東書(shū)記對(duì)會(huì)議召開(kāi)的目的進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。此次會(huì)議的召開(kāi)，目的就是要在對(duì)公司總部如何起到引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管作用進(jìn)一步明晰的基礎(chǔ)上，積極思考，快速行動(dòng)，確立和分解總部各部門(mén)年度工作目標(biāo)，將責(zé)任和工作的動(dòng)力及時(shí)傳遞到總部每一名員工身上，建立一個(gè)強(qiáng)大高效的總部，支撐并確保公司“1157”年度奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    會(huì)上，公司黨委副書(shū)記任學(xué)勇對(duì)2013年度總部部門(mén)考核責(zé)任書(shū)、2013年公司員工績(jī)效工資分配方案以及總部部門(mén)的考核辦法進(jìn)行了說(shuō)明。公司總經(jīng)理王杰與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了年度部門(mén)考核責(zé)任書(shū)。

    公司總經(jīng)理王杰向全體參會(huì)人員介紹了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，指出公司正面臨“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存“的新局面。王總要求在我公司企業(yè)規(guī)模快速發(fā)展的情況下，公司各部門(mén)、各項(xiàng)目要密切溝通，相互配合，解決好資源配置、資金成本和規(guī)范化管理。第一，面對(duì)公司目前人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量缺口狀況，公司人力應(yīng)配合各項(xiàng)目，抓緊時(shí)間積極開(kāi)展社會(huì)人才的招聘工作，輔以公司內(nèi)部人員調(diào)配，保證項(xiàng)目生產(chǎn)需要。第二，通過(guò)應(yīng)收款催收，以及大宗物品集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本這兩個(gè)途徑，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司資金管控的目的。第三，建立健全監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)公司各部門(mén)，各項(xiàng)目的規(guī)范化管理，明確細(xì)化責(zé)任和管理規(guī)范。

    公司黨委書(shū)記孫衛(wèi)東對(duì)如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是公司機(jī)關(guān)工作人員，要從自身做起，努力學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。二是公司機(jī)關(guān)各部門(mén)應(yīng)組織開(kāi)展責(zé)任狀深度學(xué)習(xí)工作，明確責(zé)任，細(xì)化要求，將部門(mén)的責(zé)任狀目標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)員工的日常工作中去，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，以責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)力，以先進(jìn)為榜樣，用工作成果說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、人人心中有目標(biāo)、人人工作有動(dòng)力、人人工作有回報(bào)”的企業(yè)管理良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)“大發(fā)展、增效益、惠員工”的目標(biāo)。

    公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)及公司總部全體員工參加了會(huì)議。（李寧  張?zhí)祀H攝影報(bào)道）