為深入貫徹落實局經(jīng)濟工作重點及公司工作會精神，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，推動企業(yè)管理升級，公司于2013年3月6日、7日開展了如何提升公司商務(wù)管理整體水平、加強項目過程成本控制、加大催收清欠及結(jié)算力度、提高資金使用效率、貫徹項目目標責任制、追求利潤最大化等方面進行了為期二天的商務(wù)培訓與交流。局合約估算部副總經(jīng)理張玉鳳、公司總經(jīng)濟師戴軍、副總經(jīng)濟師紀秀華及公司全體商務(wù)人員參加了此次會議。
    此次培訓及交流會議目的旨在落實公司工作會議精神，全面提升商務(wù)工作標準化、程序化。首先由局合約部副總經(jīng)理張玉鳳對局2013年度經(jīng)濟管理工作重點進行宣貫，隨后由合約部經(jīng)理相昌芬向與會人員傳達了公司工作報告精神并結(jié)合天津市定額及計價進行了培訓。同時，公司財務(wù)部對建造合同大表進行了解說，有效加強了商務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。
    公司總經(jīng)濟師戴軍在培訓及交流過程中強調(diào)：要嚴格落實局商務(wù)工作要求，圍繞公司工作會議精神，有的放矢的組織商務(wù)系統(tǒng)工作。對公司目前運行的七項商務(wù)管理辦法及即將出臺的5個管理辦法進行了釋解，爭取現(xiàn)行的管理辦法能覆蓋商務(wù)的全部工作，從而把大家從過去繁復的各類報表中解脫出來。并要求全體參會人員全面了解商務(wù)工作在整個項目管理過程中的地位與重要性，要求大家在提高專業(yè)技能的同時樹立信心迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動力，做好商務(wù)管理工作，當好公司的“管家”，為公司實現(xiàn)“大發(fā)展、增效益、惠員工”目標保駕護航。 (公司合約部)