3月19日，局設(shè)計管理部總經(jīng)理楊發(fā)兵，設(shè)計管理部副經(jīng)理董宇、周明一行到公司調(diào)研工程總承包和設(shè)計管理情況。公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛，黨委常委、總工程師王全逵，副總經(jīng)理高安培和相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

調(diào)研座談會上，高安培就公司工程總承包管理和設(shè)計管理作了詳細匯報。

在座談交流環(huán)節(jié)，局工程管理部助理總經(jīng)理吳鵬翔，局設(shè)計管理部助理總經(jīng)理馬瑞嘉結(jié)合工程總承包和設(shè)計管理方面工作與公司領(lǐng)導進行交流，并提出了寶貴意見。

周明聽取匯報后對公司下一步工作提出三點要求：

一是推進設(shè)計院的建設(shè)，明確設(shè)計院的定位和運行模式，引進有實用價值的設(shè)計人才。

二是整合資源，優(yōu)化咨詢單位，篩選經(jīng)驗豐富的管理型咨詢單位進行合作。

三是建立激勵機制，鼓勵創(chuàng)效，穩(wěn)定設(shè)計管理人才。

董宇聽取匯報后對公司未來發(fā)展提出四點要求：

一是建立更符合四公司發(fā)展的設(shè)計管理機制，根據(jù)不同區(qū)域項目特點，選擇合作咨詢單位。

二是強化項目各階段管理，商務(wù)管理工作要提前介入項目。

三是針對聯(lián)合體投標的項目，要加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合。

四是強化新開工程總承包項目的策劃工作，對設(shè)計管理進行專項策劃。

調(diào)研會最后，楊發(fā)兵做總結(jié)講話。他對公司工程總承包管理和設(shè)計管理情況進行了詳細分析，并提出五點要求：

一是要重視設(shè)計咨詢平臺的建立，吸收優(yōu)秀人才，強化設(shè)計聯(lián)動。

二是要規(guī)范合同，清晰界定責任劃分，規(guī)避經(jīng)濟、設(shè)計風險。

三是加強規(guī)定動作管理，提升各體系聯(lián)動，嚴控工程總承包項目各階段工作。

四是加強營銷管理，不局限于現(xiàn)有經(jīng)營模式，深挖營銷渠道，開拓新的工程總承包市場。

五是加強設(shè)計協(xié)調(diào)，主動優(yōu)化項目全周期計劃，推動項目進程。